早見表シリーズ:

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 こちらでは、大丸さんのネットショップを紹介しています。

 

 関西圏を中心に、全国に展開する百貨店です。松坂屋さんと提携したことで、業界首位を窺う

売上高を誇ります。

 サイトの方も、季節の贈答品コーナーのほか、コスメ、ワイン、諸国美味など、扱い商品が充実

しています。

 


大丸

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【取扱いジャンル】

 ギフト / デパ地下(フード、スウィーツ、酒類) / コスメ・美容

 食器 / キッチン用品 / インテリア / お花 / ファッション

 →大丸で扱われている和菓子/洋菓子紹介


 また、一部はジャンルごとにサイトが分かれています。

 大丸コスメ通販「マルコレ」 コスメ系のセカンドサイトです。

 大丸通信販売 Dmall.jp (大丸ホームショッピング) 家庭用品が扱われています。

 

■会員登録(webサービス登録)について

 会員登録なしでも、注文は可能です。

 登録されますと、アドレス帳や発注履歴の照会、メルマガ登録、大丸カードのポイント紹介などが

できるようになります。

 

■決済手段

 クレジットカード/コンビニ決済/ 銀行ATM(ペイジー)/インターネットバンキング

 

・使用できるカード(一般)

 VISA、マスター、JCB、DC、UC、UFJ ダイナース、ニコス、アメリカンエキスプレス、JALカード

・使用できるカード(大丸系)

 大丸お得意様ゴールドカード/ DAIMARU CARD <ゴールド> /DAIMARU CARD ゴールド/大丸ポイントカード

 大丸エクセルカード /大丸エクセルDCカード/ 大丸エクセルVISAカード

 大丸神戸エクセルNICOSカード/ 大丸デイリーカード/ マツザカヤカード <ゴールド>

■オンラインショップへのリンク


 大丸

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 特色を絞った別サイトも運営するなど、大丸さんはネット展開に積極的ですね。

 この下では、wikipediaさんの記述の引用紹介と、他のデパート紹介ページへのリンクを設置しています。

【Wikipediaの記述より】 2008年9月15日 (月) 11:18 版

大丸

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』

 

株式会社 大丸(だいまる、英称:The Daimaru, Inc.)は、日本を代表する大手百貨店の一つ。近畿地盤の老舗百貨店で、大阪(心斎橋・梅田)・京都・神戸・東京・札幌に主力店舗を構えており、この6店舗だけで単体の93%(連結で53%)の売り上げを占めている。

営業利益率(国内デパート単体)は4.4%で百貨店業界1位。

 

沿革・概要
1717年に下村彦右衛門正啓が今の京都市伏見区京町北八丁目77に呉服店 大文字屋を開業し、呉服商を出発点として両替商を兼営していた。1726年大阪心斎橋に進出。1728年に名古屋本町に名古屋店を開き、「大丸屋」(のち閉鎖)と称した。

大塩平八郎の乱では、「大丸は義商なり」と焼き打ちを免れたという。これは往時の豪商が施餓鬼(せがき)として毎年貧しい人に食料や衣服等を、今日の援助物資やボランティア的な活動を行って利益の再分配をしていたことへの庶民感情を汲みした表れでもある。また幕末には幕府軍に物資を調達した。この『先義後利』の精神は現在も大丸の企業理念として継承されている。

1908年11月、個人商店から株式合資会社に大丸呉服店が転換する際には、下村家当主が早稲田出身であった縁から大隈重信の配慮で、早稲田出身の銀行家杉山義雄を専務理事として迎え入れ改革に乗り出した。杉山は急激な改革を実施して、古い店員や別家たちの反感をかった。このとき杉山は資本金50万円のうち3万円を出資していたが、株式の譲渡については無限責任社員(出資者全7人)の同意を必要としたので、下村一族以外に株式が流れる心配はなく、資本金のうち、20万円は従業員や別家に割り当てられた。ところが、約40軒の別家が旧式であるところに杉山が急激な改革を実施し、それが不況と重なりついに杉山は退任に追い込まれる。その後、1910年に東京信託会社の岩崎一が改革案を作成し、ついで大隈重信の斡旋で日本生命社長片岡直温が改革に乗り出し、同年秋には東京店と名古屋店とを閉店し、京都、大阪、神戸店を拡張して再建に乗り出した。下村家は秘蔵の書画骨董を売りたて、約30万円を調達して資力を増強し、1911年1月22日に別宅会を解散し、積立金を割り戻す決定をした。しかし1914年には大阪店が不渡りの手形を出して、京阪二店が休業するなど問題が続発した。このように呉服店から百貨店への転換過程において幾度の多難を乗り越え、1928年大丸と改称し近代化に成功した。

大丸のマークはかつて○に大だったが、1983年の大阪の梅田店開店の際に現在の孔雀の羽根を図案化したCIマークに改められた。但し後述のように、社章は現在も「○に大」で、また一部店舗(下関大丸など)の外装にも「○に大」は健在である。

高度成長期は三越と並び「西の横綱」といわれたが、バブル崩壊ののち、業績は低迷。奥田務が社長就任後、不採算店閉鎖、人員削減に取り組み、収益力を業界首位級に押し上げた。

他の百貨店よりも一足早く1998年より事業構造改革に乗り出し、国内不採算店舗の閉鎖、海外からの撤退を行う一方、2003年には札幌店を開店し軌道に乗せている。

2007年3月14日に松坂屋(正確には松坂屋ホールディングス)との経営統合を決定。2007年9月3日に新たに株式移転方式で共同持株会社「J.フロント リテイリング株式会社」を設立し、その傘下に入った。

 

 


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